保存了两年时间，亚洲这些乌木也开始被一点点制作成各种家具、根雕。

如果应对不好，国际则容易酿成危机。培育自己的工艺师，消费需要一个漫长而艰苦的历程，但无论如何都要抓紧做。

红木资源越来越匮乏和宝贵，展C再续对红木家具的工艺要求也就越来越高，几乎要求每一件产品都要做成艺术品，这样才对得起古人、今人和后来人。中共中央、辉煌国务院最近出台了《关于加快推进生态文明建设的意见》，对红木资源保护和利用也将产生重大影响。这绝对不是危言耸听，亚洲绝对是真正意义的盛世危言。

近几年来，国际不断有外地的工艺师和工艺技术人员回到他们的家乡去创业，自己做红木家具老板，这种情况还在继续且有蔓延的势头。消费这就需要有一批高水平的工艺师。

而第三个危机，展C再续则是中山市独有的。

辉煌第三是工艺人才的危机。其实很多的企业也是建立起了这样一套制度，亚洲但是没有在工作中很好的执行下去，亚洲或者做领导的在无形中带头破坏了规矩，这样的行为比没有制度本身更为可怕。

但家具企业往往有一个通病，国际老板没有较高的文化，国际在企业发展壮大的过程中也在不断的学习，但往往会受自己知识底蕴的限制，给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。家具工厂人才、消费物料、工艺技术的不可控，生产流的各个环节就将产生波动，势必会影响生产的平稳性和连续性。

家具企业12种最可怕的隐形成本：展C再续1、展C再续会议成本2、采购成本3、沟通成本4、加班成本5、人才流动成本6、岗位错位成本7、流程成本8、停滞资源成本9、企业文化成本10、信用成本11、风险成本12、企业家成本精益化管理流程将会为纠结家具企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗，为家具企业工厂困局突围无疑是一种最好的管理手段和方法。与之相对应的是，辉煌曲美的市场占有率也比较可观。